在中小花管機(jī)廠家中，大部分廠家關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視，由于前期調(diào)研不到位，市場(chǎng)評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出花管機(jī)廠家的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無(wú)法得到控制。

    如果花管機(jī)廠家前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，花管機(jī)廠家將陷入更加艱難的境地。本文源自花管機(jī)http://www.gcamc.com.cn/。