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花管機廠家對消費趨勢預(yù)判的時弊

     花管機廠家進行生產(chǎn),往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預(yù)判,花管機廠家這種模式需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲、庫存等成本,在花管機市場環(huán)境好的時候,產(chǎn)品供不應(yīng)求,矛盾不突出,但當(dāng)花管機市場環(huán)境變差的時候,這一模式的盲目性就顯露了。花管機廠家還在組織生產(chǎn),倉儲庫存成本快速累積,資金鏈不斷枯竭,而前端消費需求卻在急劇下降,導(dǎo)致無法承受,而現(xiàn)在市場形勢發(fā)生了變化,從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求。

    花管機廠家在這種形式下,務(wù)必要勤于學(xué)習(xí),跟上形勢,轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念,苦練內(nèi)功,提升效率和效益,創(chuàng)新管理和營銷,降低成本,開拓新市場、新領(lǐng)域。不過,花管機廠家需要認清的是,實現(xiàn)這些須付出比以往更多更艱辛的努力。本文源自花管機http://www.gcamc.com.cn/。

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